Dimensions of Emotional Intelligence and Transformational Leadership: A Correlation Analysis

Artículo empírico que examina la relación entre inteligencia emocional y liderazgo transformacional mediante análisis de correlación de Pearson. El estudio explora cómo los atributos de la inteligencia emocional (autoconocimiento, control de impulsos, persistencia, confianza, automotivación, empatía, habilidades sociales, confiabilidad, adaptabilidad y colaboración) se vinculan con el estilo de liderazgo transformacional. Los datos se recabaron mediante un cuestionario tipo Likert de 5 puntos basado en el Schutte Self-Report. Los resultados revelan una relación positiva fuerte entre inteligencia emocional y liderazgo transformacional, lo que lleva a concluir que el éxito en el liderazgo se debe en gran medida a la inteligencia emocional.

Puntos clave

• La inteligencia emocional comprende dimensiones como autoconocimiento, autorregulación, empatía y gestión de relaciones, todas fundamentales para el desempeño efectivo del liderazgo.
• El coeficiente de correlación de Pearson demostró una asociación positiva fuerte entre inteligencia emocional y liderazgo transformacional en la muestra estudiada.
• Estudios previos reportan relaciones variadas (desde correlaciones moderadas hasta muy bajas) entre inteligencia emocional y liderazgo transformacional, lo que sugiere la necesidad de metodologías más rigurosas.
• La inteligencia emocional puede desarrollarse y mejorarse a través de entrenamiento, programación y terapia, según los modelos de Bar-On y otros autores.
• El éxito del liderazgo depende en proporciones significativas de la inteligencia emocional más que solo de habilidades cognitivas o coeficiente intelectual tradicional.

Para quién: Útil para líderes, aspirantes a cargos directivos en industrias y gobiernos de países en desarrollo, y docentes de psicología organizacional y liderazgo que busquen entender el papel de la inteligencia emocional en el desarrollo del liderazgo efectivo.